总公司党委委员、总经济师芦红卫率安全生产专项验收组，赴第二工程公司（以下简称“二公司”）对其安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作进行了全面、细致的现场验收。此次验收旨在检验二公司双重预防体系建设的规范性、有效性与实际运行成效，是总公司深化安全管理、压实安全生产责任链条的关键举措。

验收工作采取听取汇报、查阅资料、现场核查、人员访谈等多种形式。芦红卫总经济师一行首先听取了二公司关于双重预防体系建设的专题汇报。汇报详细阐述了二公司在风险辨识评估、分级管控、隐患排查、治理闭环等方面的具体做法、制度建设、信息化应用及取得的阶段性成果。

验收组深入二公司所属的重点项目部、生产车间及关键作业区域进行实地检查。他们严格对照双重预防体系建设标准，重点核查了以下内容：一是风险辨识是否全面、准确，风险分级是否科学合理，管控措施是否具有针对性和可操作性；二是隐患排查清单是否完善，排查责任是否落实到岗到人，隐患整改是否实现闭环管理；三是双重预防体系是否与日常安全管理深度融合，一线员工对岗位风险和应急措施是否清晰掌握；四是体系运行的信息化支撑手段是否有效，能否实现动态监控和预警。

在现场核查与资料审阅过程中，验收组对二公司在构建双重预防体系方面付出的努力和取得的进展给予了肯定，特别是在风险分级管理环节，二公司初步建立了覆盖公司、项目、班组、岗位的四级风险管控责任网络，对不同等级的风险实施了差异化的管控策略，使安全管理重点更加突出，资源分配更为优化。

验收组也指出了体系建设中需要进一步完善和提升的方面，例如部分风险的动态更新机制需更敏捷，一线员工参与风险辨识的深度和主动性有待加强，体系运行的考核激励措施需进一步细化等。

在验收会上，芦红卫总经济师强调，构建并有效运行双重预防体系是防范和遏制生产安全事故的治本之策。他要求二公司：
一、持续深化认识，要站在统筹发展与安全的高度，将双重预防体系作为安全生产的核心工作常抓不懈。
二、狠抓责任落实，要进一步细化各级、各岗位的风险管控和隐患排查治理职责，确保体系真正落地生根，杜绝“两张皮”现象。
三、聚焦动态管控，要结合生产实际，建立完善风险动态评估与更新机制，实现风险的实时监控和预警预控。
四、强化科技赋能，要积极利用信息化、智能化手段提升双重预防体系运行的效率和精准度。
五、注重文化培育，要加强安全教育培训，提升全员风险意识和防控能力，营造“人人讲安全、人人管风险”的浓厚氛围。

此次验收不仅是对二公司双重预防体系建设成果的一次全面检验，更是一次深入的现场指导和工作推动。二公司相关负责人表示，将严格对照验收组提出的意见和建议，立行立改，补短板、强弱项，持续优化和完善双重预防体系，推动公司安全生产管理水平再上新台阶，为总公司高质量发展提供坚实的安全保障。